六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
此次冰衡咨询六西格玛黑带大师Api老师助力某上市曲轴连杆生产企业开启精益“带级”人才梯队培养之精益六西格玛黄带培训！这是第一期黄带培训，后续还会有绿带的提升！
六西格玛黄带(YB)】: Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。黄带适合零基础的六西格玛初学者，没有统计学的基础也完全可以学习和理解黄带的内容，适合全员普及。想通过六西格玛方法改善自己本部门或领域内问题小伙伴们，可以先从黄带打好基础！
▼ 六西格玛带级成长地图
推行六西格玛方法，其中一项关键任务就是为组织确定各种合适的角色，并明确相应的职责。想要实现个人提升，要首先明白六西格玛在组织内的施行的“角色区分”，找出自己的“定位”。
