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新产品策划NPD(建立高效的定制化的新产品研发体系)

New product planning strategy -Advanced

NPD是我们结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论;浏览量:6058

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥/

  • 培训对象:

    管理层、产品技术开发的管理人员、项目管理人员、质量/制造设计/供应商开发管理/生产准备等不同职能的管理人员或者主管工程师

近期排课 *点击下面日期直接报名

课程介绍INTRODUCTION

NPD方法:

NPD是我们结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论;是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的,覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。

我们并没有创造出一种通用的模式,我们也不准备推销一种通用的模式。我们建议您在充分理解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能的基础上,用我们掌握的知识,运用我们的NPD方法,开发出适合您的组织的、满足所有顾客要求的新产品开发流程。

我们重点关注研发流程与研发知识体系的建设。

两天课程  以新产品开发组织/流程的建设、重构与改善为目的的导入培训,接受本培训的客户将有可能建立/改善客户自己的新产品开发流程。这个流程将满足客户自己的中长期发展规划,也将满足顾客关于新产品开发的要求,也覆盖大家日常熟悉的PM、APQP、VDA-RGA、ANPQP等方法的内容。

本课程主要关注:

新产品开发(研发)体系:涉及产品规划、研发组织、研发流程、研发知识体系四个部分。本课程不涉及产品规划,但涉及其余的三个部分,其中重点是讨论研发组织与研发流程。

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研发组织:如何结合组织的实际状况应用“项目管理”,如何选择项目管理的组织机构模型(职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型),如何建立项目管理职能机构(PMO),如何定义项目经理、跨职能的协调者、职能代表、项目成员与职能部门间的职责关系。

研发流程(结构化的新产品开发流程):时间定义与任务定义。

结构化流程首先要确定新产品开发的阶段划分(过程定义),项目管理的五大过程中有三个过程是大多数组织都直接适用的(项目启动、项目策划、项目收尾),另两个过程就需要结合项目的任务特点来确定,NPD建议考虑“产品”在新产品开发流程中状态的变化,也可以理解为“技术状态”的变化,以及样件在这个变化的作用。我们建议在PM和技术状态变化的基础上建立组织的过程定义模式。

NPD建议从以项目为核心由项目经理负责控制的质量Q/成本C/进度D、和由项目/职能实施矩阵管理的销售开发、产品设计与验证、制造过程设计与验证、设备工装开发、生产组织设计与验证、供应商开发等一级任务开始进行任务分解。

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梯形理论与V模型:新产品开发是供应链活动(不仅仅是组织内部的事情),在供应链中,组织的层级越低,新产品的开发周期就越短。产品设计与验证活动构成时间上的V模型,任何新产品开发设计活动都应有相对应的验证活动。

特性展开与预防:在完成的新产品 开发流程中,将实现四次转化——顾客需求转化为产品技术条件、产品技术条件转化为产品特性、产品特性转化为过程控制要求、过程控制要求转化为操作要求。通过四次转化,顾客要求将最终体现在销售的产品上。在这四次转化中,组织应识别并应用适宜的技术方法和管理方法(如FMEA、BOM、防错、Lean、DFM/DFA、DVP&R、CP、……),预防转化过程中错误的发生。

学员背景要求:

有建设、重构、改善新产品开发流程的需求

有项目管理、新产品开发、制造过程开发的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

最好了解过AIAG的APQP或其他类似的课程。


参加人员:培训教材:
管理层、产品技术开发的管理人员、项目管理人员、质量/制造设计/供应商开发管理/生产准备等不同职能的管理人员或者主管工程师。

每位参加人员将获得一套冰衡版权所有的培训教材

课程优势COURSE ADVANTAGE

采用大量的问题设定与问题解答的方式解读产品策划流程实施要求;

始终以学员能力提升为基准、以消除对产品策划方法的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

课程可以结合客户产品特点进行适当的调整。

课程大纲COURSE CONTENT

   概述
  • 产品开发有关的基本理论

  • 项目管理/APQP/IPD/CMMI

  • 研发体系的基本构成

  • 产品规划简介

  • 梯形理论与V模型

   项目管理与研发组织
  • 项目管理的组织结构

  • 组织对于项目管理组织模型的选择

  • 项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计

  • 项目管理职能PMO的建设

   结构化
  • 结构化方法

  • 常见的整车/OEM与零部件企业的产品开发流程

  • 时间定义:产品开发阶段的建立

  • 任务定义:项目与矩阵关系

   项目管理之质量成本进度QCD
  • 质量管理与项目质量管理

  • 项目质量与风险管理:质量计划、质量目标、验证体系、风险管理、问题管理……

  • 项目成本管理

    报价流程

    报价的技术管理

  • 项目进度管理

   营销与销售
  • 顾客需求与新产品开发体系的基本关系

  • 零部件组织的营销与销售开发

  • 主机厂的营销与销售开发

   产品的设计与验证
  • 设计输出的完整性:图样、规范、更改

  • 设计验证计划与报告(DVP&R)

  • 样件开发、样件控制计划与样件验证

  • DFMEA及其他技术方法的应用

   制造开发之 — 生产技术设计
  • 生产技术设计岗位与生产技术文件的关系

  • 过程流程图

  • PFMEA

  • 控制计划

  • 作业指导书

  • 与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法

   制造开发之 — 设备工装设施开发与验证
  • 设备工装设施开发的范围

  • 设备工装开发的流程

  • 设备工装开发流程与NPD流程的关系

  • 设备工装技术要求的提出

  • 设备工装验证方法

   制造开发之 — 生产组织设计开发
  • 生产组织设计开发的范围

  • 生产组织设计开发的内容

  • 工业工程、精益生产、TPS

  • 供应链物流开发

  • 人力资源开发

  • 生产组织设计开发涉及的其他技术方法

   制造验证
  • 条件验证

  • 结果验证

   供应商开发与验证
  • 供应商的类型与供应商开发的范围

  • 供应商开发流程

  • PPAP及其与供应商批量认可的关系

  • 供应商开发涉及的其他技术方法

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第1天

概述

产品开发有关的基本理论

9:00

10:20

1:20

项目管理/APQP/IPD/CMMI

研发体系的基本构成

产品规划简介

梯形理论与V模型

项目管理
与研发组织

项目管理的组织结构

组织对于项目管理组织模型的选择

项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计

项目管理职能PMO的建设

课间休息

 

10:20

10:30

0:10

结构化方法

结构化方法

10:30

12:00

1:30

整车/OEM与零部件企业的产品开发流程

时间定义:里程碑的建立

任务定义:项目与职能矩阵

项目质量成本进度管理

质量管理与项目质量管理

项目质量与风险管理

项目成本管理

项目进度管理

午餐

 

12:00

13:00

1:00

营销与销售

续上午

13:00

14:45

1:45

顾客需求与新产品开发的基本关系

零部件组织的营销与销售开发

主机厂的营销与销售开发

课间休息

 

14:45

15:00

0:15

产品设计与验证

设计输出的完整性:图样、规范、更改

15:00

17:00

2:00

设计验证、设计确认、设计验证计划与报告(DVP&R)

样件开发、样件控制计划与样件验证

DFMEA、 BOM

产品设计与验证涉及的其他技术方法

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第2天

生产技术设计

生产技术设计岗位与生产技术文件的关系

9:00

10:50

1:50

过程流程图

PFMEA

控制计划

作业指导书

与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法

课间休息

 

10:50

11:00

0:10

设备工装开发与验证

设备工装设施开发的范围

11:00

12:00

1:00

设备工装开发的流程

设备工装开发流程与NPD流程的关系

设备工装技术要求的提出

设备工装验证方法

 

午餐

 

12:00

13:00

1:00

第2天

生产组织设计开发

生产组织设计开发的范围与内容

13:00

14:20

1:20

工业工程、精益生产、TPS

供应链物流开发

人力资源开发

生产组织设计开发涉及的其他技术方法

课间休息

 

14:20

14:30

0:10

制造验证

条件验证

14:30

17:00

2:30

结果验证

供应商开发与验证

供应商的范围

供应商的类型

供应商开发流程

PPAP及其与供应商批量认可的关系

供应商开发涉及的其他技术方法

答疑

 

本课程将讨论以下问题:

从管理层面:

1、如何定义公司的新产品开发流程?

2、如何完善公司的新产品开发流程?

3、如何建立新产品开发流程与组织机构/职能的关系?

4、在面临各种不同客户的要求、面临各种宣传的产品开发流程建设方法时,组织该如何选择?

从技术层面:

1、  产品策划与产品规划的关系是?

2、  产品策划应采用那种管理模式?项目管理、矩阵管理、职能管理?

3、  IPD适用什么样的企业?

4、  CMMI适用什么样的企业?

5、  关键路径法、里程碑、质量门在产品策划中如何应用?

6、  APQP是GM、Ford主导编写的,但你知道GM、Ford自己的研发流程叫什么吗?

7、  “梯形理论”与V模型的作用?

8、  产品开发流程应该划分为几个阶段,必须五个吗?

9、  产品策划与批量生产的关系如何定义?

10、 产品策划与供应商开发的关系是什么?

11、 产品策划与人力资源开发有关系吗?

12、 产品策划与工厂厂房建设有关系吗?

13、 BOM的作用?EBOM、DBOM、PBOM、SBOM等是什么关系?

14、 项目风险如何控制?

15、  “报价”“询价”与产品策划流程什么关系?

16、  “制造可行性分析”在产品策划的那个阶段进行?怎么分析?

17、  “原型样件”的制造需要使用正式工装吗?

18、  “原型样件”的作用是什么?

19、 DVP&R的作用?

20、 设备工装开发是产品策划那个阶段的工作?

22、 量检具开发是产品策划那个阶段的工作?

23、 PPAP在新产品验证体系中的作用?

24、 对供应商的产品认可体系除了PPAP还有那些工作?

25、 公司内部制造的零部件的认可包含哪些活动?

26、 试生产应该进行几次?生产多少?

27、 生产能力的验证属于APQP的范畴吗?

28、 OTS、SOP的内在含义与条件?

29、 初期流动、早期生产的含义?

30、 产品更改需要进行APQP吗?



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