NPI导入培训目标:
- 介绍NPI最佳实践
- 理解如何建立结构化流程
- 培训师理解家得宝现状
NPI导入培训课程主要内容
- 产品研发基础理论
- 项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点
- 供应链内开发项目间的关系
- 结构化流程建立的基本要素
工程部门管理者与工程师
下方可直接在线预览完整课程大纲与详细资料;若移动端无法显示,请点「新窗口打开」或「下载 PDF」。
冰衡咨询(KraiG)专注于研发流程优化与质量改善培训咨询,为 180 余家世界 500 强企业提供系统、全面且富有成效的研发制造培训方案,覆盖汽车、航空航天、半导体、医疗、具身机器人等行业。 本课程可根据企业产品、图纸规范与质量体系定制,作为企业研发制造培训与质量培训课程体系中的一环。
覆盖 GD&T 几何尺寸公差、新版 FMEA(DFMEA / PFMEA)、APQP、CQI 特殊过程、SPC / MSA、尺寸链计算与研发项目管理等方向,可按岗位组合成学习路径。
讲师来自整车与零部件、航空航天、电子制造等一线,以真实图纸、失效案例与课堂练习驱动,帮助学员回到岗位即可落地。
既可按公开课表安排个人或小团队参训,也可安排讲师进企业驻场授课,围绕企业产品、图纸规范与质量体系定制案例。
长期服务汽车、航空航天、能源化工、医疗等行业的研发与质量团队,方案强调系统、全面且富有成效的落地效果。
提供完整教材与课程大纲 PDF 资料,方便学员课前预习、课后复盘,也便于企业内训做训前需求对齐。
课程结束后可加入专属学员微信群,讲师与课程顾问在群内免费持续答疑,实际项目中遇到问题随时提问,也可与同行业学员交流落地做法。