NPD是我们结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型；
我们并没有创造出一种通用的模式，我们也不准备推销一种通用的模式。我们建议您在充分理解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能的基础上，用我们掌握的知识，运用我们的NPD方法，开发出适合您的组织的、满足所有顾客要求的新产品开发流程。我们重点关注研发流程与研发知识体系的建设。
2021年7月下旬，冰衡研发副总裁向兴球老师协助东风集团旗下某企业搭建属于自己的新产品开发流程；两天的培训期间，向老师以新产品开发组织/流程的建设、重构与改善为目的导入培训，指导学员们建立/改善自己企业的新产品开发流程。这个流程将满足客户自己的中长期发展规划，也将满足顾客关于新产品开发的要求，也覆盖大家日常熟悉的PM、APQP、VDA-RGA、ANPQP等方法的内容。
课堂上采用大量的问题设定与问题解答的方式解读产品策划流程实施要求；始终以学员能力提升为基准、以消除对产品策划方法的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。课程可以结合客户产品特点进行适当的调整。
