−从组织制造系统考虑，设备的管理系统需要开发维护计划，不是站在设备设计的角度，而是站在维护计划的编制角度，其小组成员主要是设备管理工程师、制造设计工程师、设备操作人员、人机工程工程师。所以我们开发的是： − MFMEA：equipment Maintenance FMEA，或者machinery Maintenance FMEA
我们开发的MFMEA的主要原创内容包括以下12项： 1) MFMEA（Maintenance FMEA）：维护FMEA 2) MFMEA的关联活动 3) MFMEA小组核心成员与扩展成员定义 4) MFMEA工作表（基于AIAG&VDA-FMEA的改变部分） 5) MFMEA的假设 6) 无差别层级结构法 7) TIME方法（时间 Time /生产产品的数量 Quantity、闲置Idle（停机、关机/重启）、交互作用 Interactions、方法 Method、外部环境 Environment 8) MFMEA失效模式识别方法 9) MFMEA失效后果维度 10) MFMEA失效原因分析维度 11) 缩短停机时间的措施概念 12) SOD-AP规则。
设备维护FMEA（MFMEA）培训：针对设备维护工程师的实战培训，培训采用本公司原创开发的设备使用角度的维护FMEA方法（现有的MFMEA均是基于设备开发者角度的分析），培训师用其实战经验和各种易于理解的小案例讲解FMEA七步法的应用要点，学员以公司的真实设备/工装为对象，完成MFMEA工作表实战。 注：希望将DFMEA应用于设备工装开发的组织，我们同样提供培训，并可结合设备工装开发的特点实施培训。
2024年3月冰衡咨询高级咨询师向兴球老师应邀为国内知名的汽车连接器科研生产企业带来设备维护FMEA（MFMEA）的培训，客户是连接器产品国内空白的填补者，是中国汽车零部件 (连接器)龙头企业，高新技术企业，拥有国家认定企业技术中心、国家认可实验室，是国内汽车行业标准的制定者，先后主持或参与起草30多个国家或汽车行业标准。对冰衡咨询的向老师非常认可！
本次的培训主要 以客户的真实设备工装作为实战演练的对象：以学员熟悉的产品为对象，有利于技能的掌握，培训师具备很高的对学员实战演练进行讲评的能力；培训中使用大量的小案例：FMEA中有很多容易误解的概念与逻辑，针对每一个概念和逻辑，培训师都会运用容易理解的小案例解读。你可能记不住概念/逻辑名词，但一定会记住培训师的道具和案例。通过大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。最后进行关键词总结：对于需要理解的内容，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
在我们收集的资料中，相对完整描述过MFMEA的手册只有SAE1739和PSA的《生产设备AMDEC》，Ford FMEA手册中MFMEA的内容与SAE1739同源。 − 在SAE1739和PSA—AMDEC中，主要描述的都是设备设计的FMEA分析方法，可以其成果可以包括用于维护计划的制定，但主要是用于设备设计阶段的考虑，维护计划（维护说明书）只是输出内容的一小部分。 上述MFMEA的主要责任是设备设计责任方，而不是使用方。在采购设备时，采购方可以以“顾客”身份加入供应方（设备设计方）的MFMEA小组。故向老师单独开发了这门设备维护FMEA（MFMEA）的原创课程！
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