2019年8月8日，冰衡咨询在上海组织了一次研发管理咨询系列之新版FMEA在行业中的应用的纯干货小型分享研讨会，由冰衡咨询研发流程和风险控制专家向兴球老师主讲，本次研讨会不仅分享了向老师20多年来FMEA在行业中的应用经验，还要请到了采埃孚、蔚来汽车、通用汽车等知名企业运营、质量、研发中高层管理人员，大家围绕新版FMEA在行业中的应用展开激烈的讨论！基于当下FMEA改版的视角，分享了他们宝贵的经验和先进的思路，为质量等相关的人员提供了一次学习交流的机会。
本次研讨会上，向老师从FMEA——分析技术性风险开始入手，并介绍了“小蓝本”和“小红本”的区别，强调FMEA的分析方法适用于任何产品和过程；
FMEA是面向团队，系统、定性分析的方法，旨在识别、分析和减少与产品和制造过程设计相关的技术风险。支持APQP，通过强调缺陷预防来提高客户满意度。 • 如果使用得当，FMEA的一个主要好处是能够降低风险、同时平衡成本，从而实现组织稳定和增长。
• COQ/COPQ与FMEA之间的联系： – 您将需要FMEA以确保COQ/COPQ绩效目标 – 您将需要COQ/COPQ在类似产品和/或过程上的实际绩效， 以确保新产品和过程FMEA风险评估是切合实际的。
研讨会上向老师还分享了DFMEA的应用以及转换案例：AIAG FMEA —— A&V-FMEA和不同层级DFMEA；之后又同与会人员讨论了失效后果；
•后果描述到哪一级？ • 从风险角度，未知后果意味着什么？ • 描述后果时，是否需要考虑其他失效模式同时发生 的情形？ • “顾客不满意”是否是合适的后果描述方式？ • 顾客的定义与失效模式后果分析的关系？ • 如果一个失效模式有若干后果，那么是描述最严重 的后果还是描述所有的后果？ 在PFMEA的应用讨论中，向老师首先抛出了几个问题让学员讨论！ •三个假设的理解（包括与设备FMEA的关系） • 过程流程图的范围 • 物流的两种功能 • 物流与工序的关系 • 动作-工序-工作单元/生产线/制造系统 • 工序的大小 • 产品特性与过程特性
这些问题，各位是否都有了自己的答案！
“总有一群专家，执著某个专业领域，为我们的客户带来技术工具方法深度应用体验”，冰衡咨询一直秉承着这样的理念，为众多世界500强及国内知名企业提供高标准，高质量的咨询培训产品；帮助企业与个人提升研发和质量核心竞争力；
