目前中国企业在产品研发方面常常会碰到如下问题：
①、感觉APQP和企业实际的新产品开发流程是两张皮；
②、感觉APQP不好用；
③、项目管理方法实施过了，但没有什么效果；
④、试过IPD、CMMI方法了，但没有想象中的好；
⑤、新建了研发职能，或正在建设研发体系；
⑥、逆向开发了很多年，不清楚如何实施正向开发；
⑦、想改善研发能力；
⑧、一直在强调强化研发能力，但是不知道如何着手；
⑨、对新产品开发流程有很多疑问；
针对这些问题，冰衡中国的研发副总裁向兴球老师根据自身20多年的经验以及大量客户的案例总结出了一套适合您的组织的、独一无二的新产品开发流程-NPD产品；同样这些问题也是安徽保隆非常关心的问题，对向老师的这个产品非常感兴趣，跟向老师做了多轮沟通之后在2020年11月6日成功实施；
向兴球老师有自1986年开始的设计、科研、管理、质量审核、咨询和培训方面的丰富经验，向兴球老师目前主要关注研发流程与风险控制，致力于协助中国制造业研发能力的建设与提升。向兴球老师每年在研发流程方面的工作时间超过100人天，服务的工业领域涉及汽车、电子电器、工程机械、家用电器、通用机械等多个行业。
NPD方法：NPD是向兴球老师结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。
新产品研发不只是产品设计,我们将新产品开发流程内容描述为以下四个部分:
1、产品战略与规划（新产品项目前的活动）；2、新产品开发；3、产品改进管理（批量生产中）；4、供应链的新产品开发；
在冰衡咨询看来，研发流程不是孤立的，它必须与研发知识体系相结合。一个好的研发体系除了完善的流程，还需要研发体系中每个人能正确使用各种研发工具，能做好自己的工作。
研发流程：关注的是顾客要求、职能/专业、知识体系、供应商、预算等因素的整合，以实现新产品项目的质量、成本和进度目标，继而实现组织的经营战略规划。它将表现为研发工作的项目组织管理、项目流程规划、项目阶段输出与最终输出的设定。
研发知识体系：包括研发的技能与研发的经验管理（知识管理）。研发的技能是研发相关岗位人员需要具备的，也是组织需要的；研发经验管理是组织的工作：把研发人员个人的经验变成组织的经验，并确保能有效的在组织内传递。
非标准模板：我们并没有创造出一种通用的模式，我们也不准备推销一种通用的模式。我们会认真的了解您的组织文化、产品特点、市场与顾客要求、员工已掌握的技能等，在此基础上，我们用我们对全球各大主机厂的了解，以及我们所掌握的知识，与您一起开发出适合您的组织的、独一无二的新产品开发流程；
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