2019年5月份，冰衡咨询为知名的炊具研发制造商，中国厨房小家电前端品牌企业定制的《研发流程再造》项目如期进行，本次是由冰衡咨询的研发副总裁向兴球老师授课，向老师有自1986年开始的设计、科研、管理、质量审核、咨询和培训方面的丰富经验，向兴球老师目前主要关注研发流程与风险控制，致力于协助中国制造业研发能力的建设与提升。
向老师坚持实际操作与咨询培训相结合，在不同的工业领域，提供过研发流程辅导咨询服务。这些辅导咨询的实施，在给客户提供服务的同时，丰富自己完善了对研发流程的理解，具备了有效应用（落地）各种研发工具的能力。
向老师《研发流程再造》辅导现场视频剪影：
本次培训目标主要是：如何在职能管理的主架构下,实施项目管理方法；如何结合企业自身特点满足不同客户的新产品开发管理要求；如何做好新产品开发项目的质量、风险、成本、进度管理；针对制造业新产品开发(批量生产能力的形成)过程，还讲解了新产品开发项目主要的职能内容；
我们研发项目管理方法适用于所有的“项目”，但在制造业的新产品开发中如何实施“项目管理”方法？汽车行业推荐/要求使用诸如 APQP、VDA-RGA 等方法，这些方法如何结合企业的实际情况实施？企业管理层如何控制新产品开发项目？新产品开发项目的核心内容有哪些？针对以上问题，结合培训师 30 年产品开发和业务管理体系实践的经验，我们准备了以下内容： 1）业务流程管理与项目管理的基本概念；
2）产品研发常用的结构化流程 ；
3）项目需求的建立；
4）项目风险管理与问题管理 ；
5）项目质量管理 ；
6）项目进度管理；
7）项目成本管理 ；
8）项目中各职能的主要活动介绍；
