在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？当你改善效率时，你的依据是什么？……你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。
基于此背景下，2022年8月底，冰衡咨询的朱成百老师受邀为某全球汽车电子与汽车安全顶级供应商定制标准工时制定和效率改善实战训练营（MTM工时分析）！帮助他们的工程师从企业生存和发展角度了解标准工时的重要性；掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务；掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费；掌握标准工时现场测量和分析方法；掌握动作要素分解预定标准时间法和改善；掌握如何提高生产综合效率（OEE）；掌握如何消除管理中的难题人的工作失误带来的损失等，参与此次培训的人员来自工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员；
