我们的PFMEA培训主要针对制造设计工程师及其管理团队。培训师用其实战经验和各种易于理解的小案例讲解FMEA七步法的应用要点，学员以公司的真实产品制造过程为对象，完成PFMEA工作表实战。PFMEA的分析对象是制造过程，一般而言，制造全过程包括传统意义上的工艺、检验、物流活动！
冰衡咨询一直奉行有效的PFMEA将可以实现以下目标（这里不是对FMEA手册中关于FMEA益处的复制）：AIAG&VDA—FMEA手册认为FMEA有效性：新产品和过程之后的故障事件在可接受的范围内；如果没有可接受的故障减少，则FMEA无效。FMEA效率：总体COQ显示预防/鉴定成本与COPQ间的平衡，以下为FMEA的预防鉴定成本：多功能小组进行评审并以FMEA形式记录结果所需时间对多功能小组资格的投资为达到预期目标，改进预防措施和探测控制方法的投资！
2月份，冰衡咨询沈清越老师为某紧固件头部企业进行PFMEA培训，带领学员一起解决PFMEA有谁负责编制？什么时候编制？开发PFMEA与过程流程图的关系？过程的“功能”和“要求”有什么区别？失效模式是基于功能还是基于要求分析？等等问题！
为了能将PFMEA培训更加落地，帮助企业工程师能更好的掌握PFMEA，冰衡首发推出PFMEA辅导式培训，PFMEA辅导式培训-3天：与2天实战培训的主要差异是会增加实战演练的时间、增加对制造设计内容的理解、每个小组形成一份相对完整的PFMEA分析成果。客户选择一个代表性生产线或者一个产品的制造全过程（过程流程图），培训师带领学员按照制造过程描述、PFMEA文件结构定义、过程功能定义、失效模式分析与定义、失效后果与失效原因分析、控制措施的分析、风险评价、优化决策与措施选择、与特殊特性/控制计划的关联的步骤，完成选择对象的PFMEA文件架构定义、完成该过程的部分分析内容、掌握PFMEA分析方法。
