2019年10月份，在这个举国欢庆的大日子里，三花集团的项目经理也迎来了他们的大日子，在10月份，为期近一年的《项目经理联合培养》--人才能力提升训练营终于完美收官，每个参加的学员都收获满满！
此次项目经理联合培养有冰衡研发副总裁向兴球老师主导，研发讲师团队倾力协作完成！从前期的项目目标、项目基础方案到最后的项目实施，冰衡咨询的整个研发团队与三花集团的相关负责人多次进行深入探讨，力保方案的最优可行性！
项目经理的职责通常包括：
识别和估计项目风险、制定应急计划、明确相互关系、确认并跟踪项目的关键里程碑、参与项目阶段的评估、保障所需的资源、管理变更控制过程、汇报项目状态等；
岗位能力培养计划：
岗位能力培养计划应该从两个方面着手，一是培训与训练、二是岗位历练、三是综合考核。
培训与训练：
按照能力模型确定培训内容，明确冰衡咨询和企业方分别负责的培训内容与时间安排。
轮岗实践与项目观察：
由轮岗实践和项目观察两部分构成。轮岗实践是指安排n位学员在不同的专业岗位上实习，由专业部门安排较高强度的辅导和考核；项目观察是指安排参加到项目中，跟随项目经理或者重要岗位，观察项目阶段评审，学习了解项目运行方式。
综合考核：冰衡咨询主要负责对培训技能部分的考核和再培训，并实施一定比例的淘汰制度。企业方负责岗位历练的考核。
考核结果：对通过考核的n名进行能力水平评价，给出不同的评价级别（如优秀、良好、合格），作为岗位聘用与确定薪酬的输入。
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