顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？
顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?
面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？
产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？
企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为顾客提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高收益。
万向A123是一家专业开发和生产新能源电池和能量存储系统的公司。其公司提供的锂离子电池以寿命长、高能量密度、高功率、安全性卓越能ling xian于锂离子电池市场。其技术面向的产品领域为下一代交通运输、电网和消费应用产品。
VAVE价值工程分析：以较低的总成本可靠地实现产品(服务)的必要功能,着重功能分析,以提高产品(服务)价值的有组织技术经济活动。价值工程是分析价值、功能与成本三者的关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。精益生产是消除浪费，VAVE是消除多余功能和补充功能两方面，目的是总成本最小价值最高。
所以同样适应于一个企业所有发生费用支出项目，分析发生该项支出的组织活动合理性，是否可以采用其他组织活动，在组织目的不变的情况下，总费用大幅下降。
VAVE将价值定义为产品或部件的功能与获得该功能的生命周期成本之比，即V=F/C，其中V表示价值，F表示产品功能，C表示产品生命周期成本。从表达公式可以看出，价值与功能成正比关系，与产品生命周期成本成反比关系。如果功能相同的产品，生命周期成本越低的，价值越高，生命周期成本相同的产品，功能越高，价值也就越高。所以，从表达公式V=F/C转化，可以得出以下5种途径提高产品的价值:
1.成本不变，功能提高，产品的价值提高，V↑=F↑/C→；
2.成本下降，功能不变，产品的价值提高，V↑=F→/C↓；
3.成本下降，功能提高，产品的价值提高，V↑=F↑/C↓；
4.成本略有增加，功能明显提高，产品的价值提高，V↑=F↑↑/C↑ ；
5.成本大幅下降，功能略有下降，产品的价值提高，V↑=F↓/C↓↓，
用牺牲功能的方式使成本降低有风险，一般情况应该避免。
为客户提供长期的免费答疑解惑，这不是售后服务，只是我们的习惯。
