大多数组织的质量职能主要关注的是批量制造中的质量管理、质量体系策划与运行管理，对于新产品开发过程中的质量管理较少涉及，或主要依赖APQP等实践的解读。
部分组织设立了“新产品开发质量部门”，但是对于这个部门的职能边界不是很清晰。
有可能对新产品开发过程的质量控制和产品质量策划的关系不够明确。
质量管理人员、研发流程管理人员、质量工程师、项目经理、质量体系工程师、设计与制造开发管理等与新产品开发有关岗位人员。
*注意：学员需要对企业自己的产品和新产品开发过程有一定的了解。
2020年12月4日，冰衡咨询研发副总裁向兴球老师带着独研新课《新产品开发质量管理》，走进某汽车智能与节能部件提供商！帮助他们的工程师提升在产品特性展开过程中，实现对产品质量的控制能力；理解在新产品结构化流程中，如何实施对项目质量的控制！
这是一个两天的课程，新产品开发：
特别提示：在本课程的设计中，部分内容会形成相对独立/完整的知识模块，这些模块涉及（8个）：
1、与流程有关：结构化流程样件目的/条件的理解、项目质量规划、项目评审;
2、与产品开发有关：特性分级分类管理（特殊特性）、DVP&R;
3、与制造开发有关：过程流程图、控制计划、检验策划;
课程重点跟随新产品开发的结构化流程和产品特性展开两条主线。
理解在新产品结构化流程中，如何实施对项目质量的控制。项目质量涉及新产品开发流程质量控制，包括：
1、如何制定项目质量规划（项目质量计划）；
2、如何确保质量规划的有效实现；
3、如何确保使用适宜的工具方法确保项目质量目标的实现。
理解在产品特性展开过程中，如何实现对产品质量的控制。
1、理解产品特性分级；
2、产品特性在产品设计中的展开与控制方法；
3、产品特性在制造过程开发中的展开与控制方法。
