六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，其中六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。
2021年1月5日，冰衡咨询为某轴承及新能源设备研发企业量身打造的为期10+天的六西格玛咨询项目正式启动！旨在帮助客户形成企业的解决复杂问题的核心能力；
此次咨询的主要集中在导入期，聚焦具体项目应用层面，需结合学员案例能对工具的应用讲透。冰衡咨询咨询师参与项目选择，确保项目的选择符合六西格玛的项目的要求，包括财务收益的要求和技术可行性的要求等。冰衡咨询咨询师参与六西格玛人选的建议和评估，确保六西格玛的培养对象和企业的对员工的职业发展规划一致，同时考虑不同员工的基础的差异性等。冰衡咨询的六西格玛案例将结合客户相关的工艺和产品来展开讲解;
此次六西格玛咨询实施路径:冰衡咨询的实施路径以项目成功为核心，确保项目实施成效:按照“课程培训+项目辅导”的方式实施,为客户提供一套完整的量身订做的六西格玛培训辅导实施方案，以确保项目的成功实施和财务收益;第一阶段六西格玛培训将根据六西格玛DMAIC 路径穿插在项目实施过程中;在一段集中式强化培训后,开始项目阶段实施,在下一阶段培训前进行项目辅导和节点评审;
