ISO9001:2015 标准的理解与实施

Understanding of ISO9001:2015 standard

浏览量：4351

  • 课程天数：

    2天

  • 课程价格：

    ￥/

  • 培训对象：

    质量保证经理，ISO实施小组成员，管理代表和ISO内部审核员

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课程特色：
资深讲师 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

二天课程  介绍ISO9001的背景、目标和具体要求；比较2008版本和2015版本标准的差别；说明ISO9001有关质量管理体系和持续改进的范围；提供了理解、文件化和实施质量管理体系的完整指导；确定实施或将现有的质量体系升级到ISO9001:2015的具体步骤；引入了国际上顶尖的理念和方法。

学员背景要求：

具有质量、质量管理和ISO质量管理体系的相关知识和经验


参加人员：培训教材：

质量保证经理，ISO实施小组成员，管理代表和ISO内部审核员

每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析

课程收益KEY BENEFITS

理解ISO9001和一个公司质量管理体系的联系，并定义优胜者方法。

理解确定客户相关过程，建立测量标准；

提高对ISO9001的认识水平，熟悉标准要求；

学会有效实施质量管理体系的战略和方法；

评估文件要求，产生文件化的方法；

了解质量管理体系注册审核的实施章程

具备在公司内部组织实施标准的基本知识和技能。

课程大纲COURSE CONTENT

★   ISO-9001家族概述-结构和范围

  • 对变化的需求

  • 客户需求 - 1998 年全球调查

  • ISO改版的目的

  • ISO 9001结合的管理原则

  • 制定和实施计划

  • ISO 9001家族的变更

  • 关键术语和定义

  • 建立质量管理体系

  • 持续改进

★   ISO 9001质量管理体系

  • 4.0 质量管理体系

  • 5.0 管理职责

  • 6.0 资源管理

  • 7.0 产品实现

  • 8.0 测量、分析和改进

★   ISO 9001的变化

  • ISO 9001:2015的变化和ISO 9001:2008的比较

  • ISO 9001:2015的新要求

  • 企业导向

★   实施策略

  • 最高管理者的作用

  • 策划过渡

  • 对质量管理体系寄予期望

  • 确定质量目标

  • 质量目标对应客户要求

  • 在业务计划中结合目标

  • ISO 9001经营策划过程

  • 确定关键过程

  • 关键过程定位

  • 建立实施结构

  • 制定数据管理计划

  • 数据策划和过程

  • 质量管理体系的文件化

  • ISO 9001质量计划

  • 管理评审过程

  • 管理评审的关注点

  • 执行有效的管理评审

  • 客户满意度

  • 内部质量审核



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汽车制造公司 产品设计工程师 冯工

1、培训很有价值，老师培训效果很好；2、优秀的讲师，良好的组织，非常高兴参加该课程；3、一次生动充实的培训；4、很好，很专业；5、老师互动很好，很好的归纳和总结；6、讲课贯穿实践比较好；7、内容充实；8、适合有一定设计经验的人员参加；9、非常不错，学到很多；10、内容丰富专业性强；11、总体感觉不错。

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