二天课程 生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

参加人员：	培训教材：
生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等	每位参加人员将获得一套培训手册

课程大纲COURSE CONTENT

★ 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
市场变化及其带来的内外部压力
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
PMC职能和目标
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
案例：SCM一体化

★ 生产计划控制

生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
生产业绩评价—分析指标及绩效改进

★ JIT生产计划与在制品控制

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速切换与调整

工序设计与设备布置合理化
MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

★ 物料管理与库存量控制

物料管理程序
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制
几种降低库存的有效途径
案例：物料成本演示

★ 仓储管理优化与配送管理

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
传统仓库与配送中心的区别和联系
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

★ 生产绩效管理

生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPT）指标

在线报名

为保护冰衡课程知识版权，我们将尽快核实您的信息，并发送该课程相关资料。
您也可致电021-52212060，向课程顾问咨询各类课程相关的问题。

我们会对您的资料进行保密，绝不泄露或用于其他用途

同系列课程

课程体系

获取详细课程信息

TOP

联系我们Contact Us

021-5221 2060

info@kraig.com.cn

冰衡咨询：上海市闵行区申长路518号
C座406室,邮编：200023

客户反馈Feedback

汽车制造公司产品设计工程师冯工

1、培训很有价值，老师培训效果很好；2、优秀的讲师，良好的组织，非常高兴参加该课程；3、一次生动充实的培训；4、很好，很专业；5、老师互动很好，很好的归纳和总结；6、讲课贯穿实践比较好；7、内容充实；8、适合有一定设计经验的人员参加；9、非常不错，学到很多；10、内容丰富专业性强；11、总体感觉不错。

网站导航Quick Links

了解更多Subscribe

关注冰衡官方微信

友情链接：: 几何公差联盟; CQI特殊过程联盟; 创新生态; FMEA软件

生产计划与物料控制 (PMC)

近期排课 *点击下面日期直接报名

课程介绍INTRODUCTION

课程大纲COURSE CONTENT

同系列课程

热门观点

课程体系

联系我们Contact Us

客户反馈Feedback

汽车制造公司 产品设计工程师 冯工

网站导航Quick Links

了解更多Subscribe

汽车制造公司产品设计工程师冯工