CMMI能力成熟度模型基础和介绍

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    1天

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    ￥/

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课程特色：
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课程介绍INTRODUCTION

一天课程本课程给出SEI CMMI的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMMI的好处，如：不同级别的软件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施CMMI的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。

理解软件组织级和项目级的开发过程；理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域；理解CMMI 的基本框架，基本概念；理解过程的不断改进应用CMMI 到你的工作中。


课程大纲COURSE CONTENT

★ CMM/CMMI的发展及应用：
  • CMM/CMMI 的发展
  • CMM/CMMI的作用
  • CMM/CMMI的模型主要内容
★ CMMI模型基础:
  • CMMI模型部件 ：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）。
  • CMMI 表示方法：阶段式表示和连续式表示
★ CMMI过程域:
  • CMMI模型的过程域分类
  • 项目管理类过程域介绍
  • 支持类过程域介绍
  • 工程类过程域介绍
  • 过程管理类过程域介绍
★ CMMI阶段式表示：
  • 结构综述
  • 模型概述与成熟度等级1到5等级要求概述；
★ CMMI连续式表示：
  • 结构综述
  • 模型概述与能力等级1到5等级要求概述；
★ CMMI的理论依据与CMMI中有关质量控制的理论：
  • Shewhart的PDCA循环
  • Juran的质量改进4个步骤
  • Deming的质量管理原则
  • ISO9000与CMMI的比较
★ 如何应用CMMI模型进行组织过程改进:
  • 常见企业组织结构图
  • 研发团队中岗位职责：五大类角色
  • 企业组织架构和岗位角色与CMMI过程改进匹配
  • 过程改进组织结构：EPG、为何需要EPG、如何挑选EPG成员
  • EPG组建：EPG的工作范围与工作内容、EPG的工作对象、EPG职责
  • 过程、过程能力、过程模型
  • OPD过程域与如何定义组织标准过程、文件编写
  • OPF过程域与过程改进
  • 组织过程资产定义与维护（组织级财富库与组织度量数据库）
★ 不同企业类型和项目类型在过程改进过程中如何应用裁剪 ，达至过程改进的最佳效果:
  • 裁剪的目的和作用、裁剪的含义 、裁剪的原则 、裁剪的对象 、裁剪的步骤
  • 如何评价组织级裁剪指南的好坏
课程小组研讨：

1、CMMI在中小型企业实施中的注意事项

2、CMMI与其他相关标准的分析比较(如：TS16949、VDA6.1、ISO90001、ISO20000、ISO27000)

3、能力成熟度水平与TS16949、VDA6.1标准中过程能力概念比较分析

4、如何应用ideal模型进行公司的过程改进？

5、XXX公司过程改进的问题分析？

6、小组练习题，练习



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汽车制造公司 产品设计工程师 冯工

1、培训很有价值，老师培训效果很好；2、优秀的讲师，良好的组织，非常高兴参加该课程；3、一次生动充实的培训；4、很好，很专业；5、老师互动很好，很好的归纳和总结；6、讲课贯穿实践比较好；7、内容充实；8、适合有一定设计经验的人员参加；9、非常不错，学到很多；10、内容丰富专业性强；11、总体感觉不错。

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