讲师擅长的专业课程：

Jon有11年的大型跨国企业品质/生产管理工作经验，8年的培训经验。

在加入冰衡之前，Jon曾在世界500强企业Sanmina-SCI担任QA Supervisor一职，负责公司內部品质培训、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品质和降低成本、组织公司内审、工序审核、陪同外审、客户审核以及总公司的Q3K审核等；后又担任QS Manager 一职，负责品质系统部和培训部工作，客户与外审机构审核的陪审，兼职6 sigma BB负责公司大中华区Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通过NQA ISO14001，TL9000的外审，2007年完成培训体系的建立工作，并成功开发培训教材30个及内部讲师15人，完善公司培训的多媒体设备环境。后作为Six sigma BB培训了100多名GB学员，并完成了6个GB/BB项目，为公司节省了$638K。此外，Jon还在世界500强企业Emerson担任Quality Initiatives Manager一职，专职黑带及品质推进经理负责大中华区三家工厂的精益六西格玛培训、项目辅导，驱动数据决策工具的应用。协助亚太区总监精益六西格玛战略的推动执行。成功辅导完成40多个精益六格玛项目的顺利完成，获得$2M的财力回报。

Jon曾接受TL9000/ISO14000/TS16949内审员认证培训、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培训，并有8年的大型外资企叶品管经验，对现场品质改善有独到的工作经验。

参加过的项目有： 

1）2007年，参加Sanmina-SCI 深圳工厂的Reduce scrap in process项目，在项目期间，担任项目主管，项目结束后，废品率降低到0.12%，平均每月节省 $104.2K； 

2） 2007年，参加六西格玛项目，从建立六西格玛小组到最后将六西格玛应用到生产中，担任讲师，教练和黑带/黑带大师。项目取得的成绩包括培养了120多个六西格玛黑带/绿带，带领公司46个黑带/绿带实施六西格玛项目，为公司节省成本达$ 2.7M。

扎实的行业背景和丰富的精益六西格玛推广经验造就了全面型的能力，长于生产制造类、供应链类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的指导，同时对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。

Jon擅长持续改进工具的应用和数据分析技术，如基础统计和假设检验，回归分析，试验设计；流程分析和改善，如QFD/SIPOC/FMEA及风险管理等工具的应用；有成功跨地区的项目管理经验。熟悉6S管理，并作为公司6S执行总干事组建6S委员会和推动6S的管理。精通8D、QC七工具、DOE、FMEA、SPC、MSA/SIPOC等品质管理工具和现场品质管理及外协厂供应商的审核/品质改善，能独立完成 ISO9001/TL9000、ISO14001、QC080000等方面的系统建立与维护工作，并在6S，6 sigma 推行方面有一定的造诣，主导推行公司的6S 和 Six sigma 的推行。已获得公司6 sigma 黑带资格认证。在公司大中华区并成功培训130多名绿带学员，已成功完成和辅导完成40多个GB和6个BB项目。