研发组织：
确定研发组织结构、建立研发HR系统。
产品规划：
产品规划基于组织经营规划和顾客需求。
产品规划是指导具体产品开发的核心输入。
产品规划涉及产品规划、技术规划、寿命规划。
研发流程
：建立结构化的研发流程、确定工作分解结构
WBS（Work Breakdown Structure）、建
立工作规范、实施产品寿命管理。
研发技能：
建立组织的知识系统和经验系统、采用
IT技术提高工作效率并确保有效控制。
冰衡能提供的技能培训（部分）：
研发流程：NPD、PM、APQP/AQMPP、IPD、CMMI、NPI
可靠性与FMEA：可靠性（可靠性基础、可靠性工程、试验室体系、试验分析）、DFMEA、DVP&R、PFMEA、MFMEA、FTA、DRBFM
生产准备综合：NPI、3P、PFC-CP-WI、精益制造设计
冰衡能为您提供：
- 非标准模板：我们并没有创造出一种通用的模式，我们也不准备推销一种通用的模式。我们愿意认真地了解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能，在此基础上，我们用我们掌握的知识，与您一起开发出适合您的组织的新产品开发流程。
- 首先在制造业：我们也不准备四面出击，目前，我们希望将重点放在制造业，也许今后我们会在其他行业发展，但那是我们具备了相应的能力的时候。
- QCD：每个企业都面临不同的状态，您的组织需要强化的也许是质量、成本、时间中一项，也许是希望有一个在质量、成本、时间方面均衡的新产品开发流程。我们知道如何取舍和平衡这三个目标。
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