VA/VE价值工程

VA / VE value engineering

保持或提升或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用浏览量：8306

  • 课程天数：

    2天

  • 课程价格：

    ￥/

  • 培训对象：

    总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

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课程特色：
资深讲师 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概 念经由管理手法，运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前价值工程 已在全球各行业、各类企业发挥其卓越功效

企业在产品研发阶段、二次开发阶段、项目设计阶段引入价值工程管理方法，可在保持或提升或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而为顾客提供高价值产品，为企业创造最高收益

学员背景要求

了解对产品开发、生产等有一定的工作经验


参加人员：培训教材：
总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等每位参加人员将获得一套KRAIG版权的培训手册

课程收益KEY BENEFITS

系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；

学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术，提升解决问题的能力；

通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知，在训后能够开展价值工程项目。

课程优势COURSE ADVANTAGE

系统的理论应用、贴合实际的大量案例教学及问题解决模式教练式教学。

课程大纲COURSE CONTENT

第一部分 总述
★   第一单元 价值工程

  • 1.1价值工程的产生与发展

  • 1.2价值工程的核心概念

  • 1.3提高产品价值的途径

  • 1.4价值工程基本原理

  • 1.5开展价值工程的工作流程

  • 1.6组建价值工程的高效工作团队

第二部分 如何发现产品存在的价值问题？
★   第二单元 如何选择价值工程对象?

  • 2.2价值工程改进对象的选择

  • 2.2.1选择改进对象的常用方法

  • 2.2.2典型案例分析

  • 2.2.3实战演练---学员产品的价值工程改进对象分析

★   第三单元 如何收集开展价值工程所需的信息?

  • 3.1信息的内容

  • 3.2对信息的要求

  • 3.3信息收集计划

  • 3.4信息收集的方法

  • 3.5典型案例分析

  • 3.6实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集

★   第四单元 如何进行产品的功能分析?

  • 4.1 功能定义

  • 4.1.1 功能定义的方法 4.1.2 典型案例分析

  • 4.1.3 实战演练---学员企业产品的功能定义

  • 4.2 功能分类

  • 4.2.1功能的主要类别

  • 4.2.2 典型案例分析

  • 4.2.3 实战演练---学员企业产品的功能分类

  • 4.3 功能整理

  • 4.3.1 FAST图

  • 4.3.2 典型案例分析

  • 4.4 功能评价

  • 4.4.1 功能评价步骤

  • 4.4.2 功能目前成本

  • 4.4.2.1功能目前成本的计量

  • 4.4.2.2 典型案例分析

  • 4.4.2.3实战演练---学员企业产品的功能成本矩阵

  • 4.4.3功能目标成本

  • 4.4.3.1功能目标成本的计量

  • 4.4.3.2典型案例分析

  • 4.4.3.3实战演练---学员产品功能目标成本

  • 4.4.4 功能价值评估

  • 4.4.4.1功能评价方法

  • 4.4.4.2典型案例分析

  • 4.4.4.3实战演练---学员产品功能价值评估

第三部分 如何解决产品存在的价值问题？
★   第五单元 5如何构思改进方案?

  • 5.1 创造型人才的特征

  • 5.2 创造型人才的开发与培育

  • 5.3 创造性思维

  • 5.4 发散型思维

  • 5.5 创意思考的规律

  • 5.6 创新的障碍

  • 5.7 创意思考的十项原则

  • 5.8 创新挖掘技法

  • 5.9 创新培育技法

  • 5.10运用多种心理活动规律激发创新

  • 5.11 典型案例分析

  • 5.12 实战演练---学员产品的价值改进方案

★   第六单元如何分析与评价产品价值改进方案

  • 6.1 概略评价 6.1.1概略评价原则

  • 6.1.2名义分组技术

  • 6.1.3典型案例分析

  • 6.1.4实战演练---学员企业产品价值改进方案的概略评价

  • 6.2方案具体化和试验研究

  • 6.3 详细评价

  • 6.3.1 详细评价方法

  • 6.3.2典型案例分析

  • 6.3 3 实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价

★   第七单元

  • 7如何实施方案与评价价值工程成果?

  • 7.1 改进方案的申报

  • 7.2 改进方案的实施

  • 7.3 评价价值工程成果

  • 7.4 价值工程总结



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汽车制造公司 产品设计工程师 冯工

1、培训很有价值，老师培训效果很好；2、优秀的讲师，良好的组织，非常高兴参加该课程；3、一次生动充实的培训；4、很好，很专业；5、老师互动很好，很好的归纳和总结；6、讲课贯穿实践比较好；7、内容充实；8、适合有一定设计经验的人员参加；9、非常不错，学到很多；10、内容丰富专业性强；11、总体感觉不错。

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