您是否面临以下状况：

• 感觉APQP和企业实际的新产品开发流程是两张皮
• 感觉APQP不好用
• 项目管理方法实施过了，但没有什么效果
• 试过IPD、CMMI方法了，但没有想象中的好
• 新建了研发职能，或正在建设研发体系
• 逆向开发了很多年，不清楚如何实施正向开发
• 想改善研发能力
• 一直在强调强化研发能力，但是不知道如何着手
• 对新产品开发流程有很多疑问

• 产品战略与规划（新产品项目前的活动）：产品的寿命周期不是从产品设计，而是从产品战略规划开始的。我们可以注意到很多企业的产品质量、价格和服务都没有明显的问题，但是企业和产品仍然被淘汰出局。也有很多曾经很知名的企业从我们的视线中消失了，大多都是因为产品战略的失败。同样的理由，很多企业的兴起和发展也可以归为产品战略的成功。
• 新产品开发：是从新产品项目组接受任务指令到产品量产前的活动。
• 产品改进管理（批量生产中）：在批量生产中，产品改进活动会伴随批量生产的全过程。
• 供应链的新产品开发：专业化的分工，对成本和效率的不断追求，使得组织自己越来越难以独立完成一个新产品的开发活动。所以，研发不仅仅是组织自身的工作，研发还需要在供应链内展开。供应商的开发流程自然成为了组织新产品开发流程的有机组成部分。

在冰衡咨询看来，研发流程不是孤立的，它必须与研发知识体系相结合。一个好的研发体系除了完善的流程，还需要研发体系中每个人能正确使用各种研发工具，能做好自己的工作。

• 研发流程：关注的是顾客要求、职能/专业、知识体系、供应商、预算等因素的整合，以实现新产品项目的质量、成本和进度目标，继而实现组织的经营战略规划。它将表现为研发工作的项目组织管理、项目流程规划、项目阶段输出与最终输出的设定。
• 研发知识体系：包括研发的技能与研发的经验管理（知识管理）。研发的技能是研发相关岗位人员需要具备的，也是组织需要的；研发经验管理是组织的工作：把研发人员个人的经验变成组织的经验，并确保能有效的在组织内传递。

APQP产品质量先期策划：

• 是AIAG发布的核心工具手册之一，在汽车行业和非汽车行业都得到了广泛地应用。APQP是一种通过跨职能小组活动，以“产品质量”为主要目的，同时应用各种相关工具（FMEA, SPC, MSA, 控制计划等），按规定的方法和组织形式实施策划的结构化方法。APQP分为五个阶段，分别是：

1、-项目定义；2、-产品设计和验证；3、-过程设计和验证；4、-产品和过程确认；5、-反馈评定与纠正措施。

• APQP是整车厂发布的对其供应商的要求，而对于众多供应商而言，其产品或简单、或复杂；产品开发类型或全面、或局部；如果不对APQP进行二次开发，其很难直接用于产品的开发流程。
• APQP偏重于“质量”，而对项目的成本、进度的要求较少或不太明显。而对于一个完整的产品开发项目而言，仅关注“质量”，而不对“成本”和“进度”进行有效管控，也是不足够的。
• APQP为了确保其通用性，在某些专业领域就没有去进行描述。例如：对于以模具成型为主的产品（冲压件、压铸件等），其产品开发流程中的重点就是模具的开发，但APQP中并没有对模具开发的进行描述。这种问题还包括但不限于：软件开发、工装夹具开发、量具及检测装置开发等。

故：将APQP直接套用于组织的产品开发流程，是不完整的。

PM项目管理：

• PM就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。PM包括五大过程组、47个过程和10个知识领域。
• PM本身就强调每个项目的不同，也没有将流程模式格式化，针对每个项目都可以开发出不同的详细流程和具体的输出。但对于一个每天都在从事类似或相同产品开发的制造型组织而言，大多数时候流程应该是相对固定的。这时，项目管理的灵活性反而成为了缺点。

IPD集成产品开发、CMMI：

• 是一套产品开发的模式、理念和方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE- Product And Cycle-time Excellence）一书。

• 非标准模板：我们并没有创造出一种通用的模式，我们也不准备推销一种通用的模式。我们会认真的了解您的组织文化、产品特点、市场与顾客要求、员工已掌握的技能等，在此基础上，我们用我们对全球各大主机厂的了解，以及我们所掌握的知识，与您一起开发出适合您的组织的、独一无二的新产品开发流程
• 制造业：基于我们的专业能力，我们的专业优势，以及多年来所服务的专业领域，我们关注的重点是制造业。
• QCD：每个企业都面临不同的状态，您的组织需要强化的也许是质量、成本和时间中的一项或几项，也许是希望有一个在质量、成本和时间方面均衡的新产品开发流程。我们知道如何取舍和平衡这三个目标。
• 技术方法运用：冰衡咨询有两百多门专业的工具和方法培训课程，我们可以根据组织自身的产品开发流程特点，为组织定义及定制更适合其自身需要的技术工具和方法。 组织在新产品开发过程中会用到这样或者那样的技术工具，这些工具有些可能来源于组织的客户要求，有些可能来源于组织自身的期望。这些工具和方法，哪些适用于组织自身的产品开发特点，哪些需要基于要求和目的进行进一步的开发和调整，我们可以帮助组织来正确理解和有效实施，让新产品开发流程充分体现其效率和有效性。
• 结构化方法：我们从产品战略规划开始，在对您的组织进行有效调研的基础上：1、-定义新产品项目前、新产品项目、批量中的改进三个部分的工作流程；2、-提供与新产品开发流程有关的知识培训；3、-定义新产品开发的类型；4、-定义不同类型产品开发的不同层级的节点/里程碑；5、-定义每个阶段的输出物（与项目有关的质量/成本/进度、产品设计、制造技术设计、设备工装开发、物流规划与实现、供应链开发、人力资源开发、营销与销售开发等相关的内容）；6、-协助建立项目各种检查清单；7、-辅导建立必要的流程性文件与方法性文件。