新产品导入（NPI）的作用在于确保高制造质量、稳定生产、以及较好的成本效益，所以NPI是个十分关键的活动。NPI （New Product Introduction，新产品导入）是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是制造业项目管理。
2021年9月初，冰衡研发团队向老师助力全球头部五金超市进行NPI新产品导入！每个新产品在投入到市场前，都必然会经历一个漫长的研发周期。根据产品的复杂程度，其时间跨度自然也是不同的。即使是简单如电动牙刷，亦有需要一年甚至更长的时间。遇到诸如咖啡机和果汁机这样的小家电产品，则需要至少有一年时间，两年实属正常。从设计者构思到完成产品设计，一年时间也是非常短暂的，把设计变成实物至少历经半年到一年的时间。在这个过程中就属于NPI阶段，通过首次的组装测试，进行发现问题和做好后续的改善。可以说一次的试产是远远不够的，实际组装产品将会发现很多的设计问题。因此，我们常常不NPI分割成多个阶段，不断的完善设计，让产品可以达到预期的消费者体验，同时还要能够生产，最好是便于量产的这种状态。
向兴球老师有自1986年开始的设计、科研、管理、质量审核、咨询和培训方面的丰富经验，向兴球老师目前主要关注研发流程与风险控制，致力于协助中国制造业研发能力的建设与提升。向兴球老师坚持实际操作与咨询培训相结合，在不同的工业领域，提供过研发流程辅导咨询服务。这些辅导咨询的实施，在给客户提供服务的同时，丰富自己完善了对研发流程的理解，具备了有效应用（落地）各种研发工具的能力。
NPI——NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件；
