8月19日，向老师来到某精密机械企业，进行为期2天的NPI新产品导入培训，与学员一起讨论产品研发基础理论项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点供应链内开发项目间的关系结构化流程建立的基本要素等问题；
新产品导入（NPI）的作用在于确保高制造质量、稳定生产、以及较好的成本效益，所以NPI是个十分关键的活动。NPI （New Product Introduction，新产品导入）是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是制造业项目管理。
每个新产品在投入到市场前，都必然会经历一个漫长的研发周期。根据产品的复杂程度，其时间跨度自然也是不同的。即使是简单如电动牙刷，亦有需要一年甚至更长的时间。遇到诸如咖啡机和果汁机这样的小家电产品，则需要至少有一年时间，两年实属正常。从设计者构思到完成产品设计，一年时间也是非常短暂的，把设计变成实物至少历经半年到一年的时间。在这个过程中就属于NPI阶段，通过首次的组装测试，进行发现问题和做好后续的改善。可以说一次的试产是远远不够的，实际组装产品将会发现很多的设计问题。因此，我们常常不NPI分割成多个阶段，不断的完善设计，让产品可以达到预期的消费者体验，同时还要能够生产，最好是便于量产的这种状态。
NPI——NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件；
