课程介绍INTRODUCTION
两天的课程课程定位与价值
创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在创新方面普遍效果不佳，本课程将针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。
贵公司的各级管理者是否有系统化的创新方法和模式
您是不是对本公司创新能力的表现不甚满意？
如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？
贵公司是否建立了支持创新的企业内部环境？
思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题。
思维不完整，在解决问题时难以作全面思考，因此，如何利用创新思维方法进行管理及业务工作的创新应用，以及提升企业创新能力;
| 参加人员： | 预备知识： |
|---|
业务骨干，各级管理人员，项目经理、产品经理、研发骨干等 | 每位参加人员将获得一套冰衡版权所有的培训教材。 |
课程收益KEY BENEFITS
让学员了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢；
学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法；
了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；
系统掌握创新的方式与技巧；
分享交流创新的感悟，解决您创新过程中的困惑
课程大纲COURSE CONTENT
★ 单元一 概念与导入 - （一）创新的前提
- 1、突破性思维
- 跳出思维定势
- 跳出经验定势
- 2、质疑性思维
- 3、想象性思维
- （二）创新的常见模式 1、培养思维创新的习惯 2、试错法
- 3、学员演练：设定某产品的创新练习
★ 单元二 问题澄清和分析 - （一）学员演练：看图说话
- （二） 讲师解读：
- 1、 问题的分类
- 2、 问题，行动选择，和方案选择3、 问题与事实区分法法则
- 4、 立场与原则区分法则
- 5、 现状和期望的区分法则
- （三） 总结：
- 1、 清晰陈述问题的基本法则
- 2、 “现状陈述”的工具和方法
- （四） 学员演练：拯救机场
- （五） 讲师解读：
- 对原因深度求解的方法
- 对愿意广度求解的方法
- 结构化问题分析的方法
| ★ 单元三 创新思维路径及方法 - 创新路径一：极端理想破框架
- （一）理想化列举法
- 演练：从理想化入手改进产品
- （二）突破问题局限
- （三）进行问题理想化
- 案例分析
- （四）学员演练：本组问题的理想化定义
- 创新路径二：系统视角找资源
- （一）利用资源原理
- 1、 能源、能量资源
- 2、 组件/成分资源
- 3、 信息资源
- 4、 派生资源
- 5、 累积资源
- （二）资源分析
- 九屏幕法
- 系统的观点：系统/超系统/子系统 案例分析
- （三）练习：本组问题的资源演练
- 创新路径三：发现矛盾莫折中 （一）从矛盾入手
- 1、 直面矛盾，不要折中
- 2、 矛盾的处理方式
- 1：分离
- 2：满足
- 3：绕过
- 3、 善用创新原理
- 学员演练：本组问题的矛盾分析和分解
- 创新路径四：借鉴创新找灵感
- (一) 借鉴：不要重复发明轮子
- (二) 创新原则的介绍
- 1、 分割-组合
- 2、 对称-非对称
- 3、 同质-异质
- 4、 增加-减少
- 5、 不变-可变
- 6、 抛弃-再生
- 7、 通用-专用
- 8、 开环-闭环
- 9、 持续-间歇
- 10、不足-过度
- 11、直接-间接
- 12、事前-事后
- (三) 案例介绍：利用创新原则解决实际问题
- (四) 学员演练：管理问题的创新原理应用
★ 单元四 创新评估和实施 - (一) 创新的是一个风险过程
- 1. 组织创新管理逻辑
- 2. 创新的评估体系
- (二) 评估方法介绍
- 学员练习
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冰衡服务方式：
上门培训
开班培训
培训+辅导（以项目方式开展）
