别让FMEA流于形式：如何跳出“填表游戏”做真正的技术风险分析-冰衡DFMEA培训摘要
在汽车及高端制造领域，DFMEA（设计失效模式及后果分析）早已不是新鲜词汇。然而，在实际工作中，我们常看到两种极端：要么是堆砌辞藻的“填表游戏”，要么是脱离实际的“纸上谈兵”。
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AIAG-VDA新版FMEA勘误文件发布了（第二部分）
新版FMEA手册在6月3日正式发布了，它让汽车供应链可以使用单一的FMEA业务流程，以及相关的方法/工具来生成一个稳健、准确和完整的FMEA ，以满足所有客户的要求。新版FMEA采用过程为导向的方法，以“7步法”更为结构化的方法，识别产品和过程风险，结合两大行业集团的实践，并根据风险的高低，采取针对性的改进，实施预防与探测措施，达成事先预防的目的。2020年2月14日，AIAG在其官方网站上发
最会找“别人错误”的FMEA，自己也“犯错”了……
新版FMEA手册在6月3日正式发布了，它让汽车供应链可以使用单一的FMEA业务流程，以及相关的方法/工具来生成一个稳健、准确和完整的FMEA ，以满足所有客户的要求。新版FMEA采用过程为导向的方法，以“7步法”更为结构化的方法，识别产品和过程风险，结合两大行业集团的实践，并根据风险的高低，采取针对性的改进，实施预防与探测措施，达成事先预防的目的。2020年2月14日，AIAG在其官方网站上发
【干货】检测过程需要做PFMEA分析吗？怎样分析？
在制造过程的设计中，总是要在制造工序间设置单独的检测步骤，这些检测步骤也是一个流程图的组成部分，例如，一个零件在焊接完毕后，对其部质量进行进行超声波检测；也可能是对其上游多个操作过程的综合探测，例如在智能音响中的所有声学零件组装成一个声学模组后，要进行声学项目的检测（还不是产品最终检测），我们把这样的检测过程叫做专检过程。
为什么说客户的需求调查是项目可行性分析重要的输入？
APQP第一阶段的项目可行性分析的前提是充分掌握客户的需求，运用客户需求调查表，调研客户在开发时间节点、产品技术要求、预测量、交货方式、PPAP等信息，并给交给技术部/RFQ团队，以确保顺利地进行可行性分析和技术方案的开发
为什么做不好DFMEA？原因在这···缺少QFD功能分析的输入！
QFD第一步就是识别客户的需求，客户的声音是什么？假设我们去买车，我们的客户需要什么样的车？是功能重要，还是安全，还是可靠性重要，其实我们国人更需要的是“颜值”，顾客还需要强大的功能，全景天窗，无钥匙进入，一键点火，隐藏式C柱，悬浮式车顶···国人要面子，车子是身份的象征，需要更有豪华感，空间够大。
FMEA第一集之主机厂为什么“逼”供应商做FMEA？
今日话题主机厂为什么“逼”供应商做FMEA？上一篇我们和大家一起讨论了，新产品开发，我们到底何时做FMEA？本篇讨论一下主机厂为什么要求“逼”供应商做FMEA？一组图说明了为什么要做FMEA（概念设计-原型样件-OTS样件-试生产-量产），DFMEA就是确保产品功能/要求的实现，PFMEA就是确保产品特性的实现。问 主机厂为什么要求供应商做FMEA？ 答主机厂希望供应商在产品策
FMEA第二集之“变心”的飞马---新版FMEA就是种1颗树，织2张网
今日话题新版FMEA手册将由AIAG，VDA共同发布，2017年11月出黄皮书，正式版发布预计在2018年的第二季度（5月份），2018年9月14日在IATF16949完成过渡之后正式生效。有一定的难度，所以建议先忘记填表法，新版FMEA就是“种树织网”（男耕女织），种一棵树：结构树，织两张网：功能网、失效网。忘掉RPN，使用AP行动优先级。问如何实施新版FMEA，我们有什么样的挑战？答对于以前未
为什么说基础FMEA是非常重要的？
基础FMEA承载更多的经验与教训，对于将要新开发的新产品或新过程，直接使用家族FMEA和基础FMEA，将大大的减少失效分析时间以提升效率，FMEA团队应关注新的产品或过程与家族FMEA差异，并将精力集中在差异点上．
FMEA第三集之新产品开发，我们到底何时做FMEA？
新产品开发，我们到底何时做FMEA？ 上一篇我们和大家一起讨论了，FMEA协调员在组织有效FMEA活动中的作用。本篇我们分享FMEA的时间节点，在APQP先期产品质量策划中，在充分了解设计概念时开始启动DFMEA，在设计规范发布之前，完成DFMEA的分析，在生产模具开始之前完成DFMEA的措施。
FMEA第四集之我不是药神，一定会火！如果我是FMEA协调员，也一定会火！
为什么不能组织一个团队来完成FMEA呢？因为你们缺少协调员。协调员就是协调和组织FMEA工作流程，制定公司的FMEA制度与流程，俗话说，没有规则不成方圆，大家按规定的流程做事，该流程大体规定了如下事宜：What：什么是FMEA？风险分析工具。Why：FMEA的目的与意义是什么？Who：谁来做FMEA？谁来主持？谁来参与？谁来评审？When：什么时间做FMEA？FMEA何时开始？何时分析结束，何时措
FMEA第五集之为什么PFMEA也要定义范围？
本篇文章让大家认识了PFMEA定义范围的目的，审核所有的过程，最终决定分析哪些过程，将资源集中在优先级最高的过程上。为了开始进行PFMEA时，实施的方向和关注点是一致的，我们运用风险矩阵评价，将精力和资源集中在一起高风险项的产品和过程上。