【方案】| APQP项目经理联合培养项目方案
→ 先实施培训，还是先让学员了解“项目和企业产品” ，对于项目经理这样的岗位，我们还是建议至少让学员对“项目和企业产品”有适当的了解。 → 项目经理既不是纯粹的管理岗位，也不是技术岗位，项目经理应具备合适的性格与品格。在人员性格和品格方面的评价不是冰衡中国的强项。
内容分类：
尺寸公差专家专业知识与技能-联合认证培训方案.
尺寸公差技能资格认定的建议：在尺寸公差咨询项目结束后，为确保这些技术方法的应用，将本次涉及的技术方法列入公司长期的培训目录；将这些技术方法纳入“岗位技能矩阵表”；将技术方法的应用能力纳入研发体系的激励机制；由HR制定“技术方法工程师”认定和管理制度；在供应链内适时推广相关技术方法
SQE/QE工程师专业知识与技能-冰衡技术人才特训营认证方案
冰衡技术人才特训营针对汽车行业定制化的能力认证方案；冰衡学院和企业联合打造；
DFX咨询项目实施方案
DFX正是为了解决上述矛盾，在20世纪80年代，美国的汽车行业发展起来的一项技术。发展至今，已经成为复杂机电产品研发中，并行工程的主要组成部分。是在研发和设计的极前期就协同功能设计（DFF）,装配（DFA），零部件制造（DFM）,成本优化（DFC），可靠性（DFR）等等。冰衡的DFX的特色在于“量化评估”，“知识工程”和“决策工具”，从提高研发设计的质量与速度的“硬碰硬”的切入点。
供应链改进咨询方案分享-冰衡咨询
工厂内部质量问题频繁发生，管理和技术人员天天处于灭火的状态；客户抱怨不断，工厂内部对于质量问题推诿扯皮，问题长时间得不到解决 ；同一个问题，虽然有责任人进行了解决，但问题反反复复发生；不合格品经常混入正常产品中，当发现不合格品时，需要排查其他潜在的不合格品，却无从下手。
研发管理（APQP咨询）实战辅导内容
基于顾客的期望与要求，在产品研发方面，冰衡提供以下服务： 培训：以学员掌握相关知识为目的，冰衡提供研发有关的技术方法、管理方法的培训服务，包括标准化的培训（基于冰衡标准的培训大纲）、定制化的培训（基于顾客要求）。 辅导：以顾客具备实际操作能力为目的，基于顾客实际的产品和制造过程，在评估顾客现有操作/运行的基础上，辅导顾客的研发人员，正确地理解与实施一项或若干项管理和技术方法。 咨询：以顾客的
研发管理（APQP咨询）服务基础方案
基于顾客的期望与要求，在产品研发方面，冰衡提供以下服务： 培训：以学员掌握相关知识为目的，冰衡提供研发有关的技术方法、管理方法的培训服务，包括标准化的培训（基于冰衡标准的培训大纲）、定制化的培训（基于顾客要求）。 辅导：以顾客具备实际操作能力为目的，基于顾客实际的产品和制造过程，在评估顾客现有操作/运行的基础上，辅导顾客的研发人员，正确地理解与实施一项或若干项管理和技术方法。 咨询：以顾
中国龙头工程机械企业研发流程优化咨询案例-不追求高大上的形式，但可以实现高大上的效果
你们公司可能有业界知名品牌，市场占有率也很高，但研发管理和研发流程却不尽人意；你们尝试过借鉴某著名公司的研发模式，却水土不服难以落地；研发质量门和控制标准文件好像也有，但对产品开发有效控制难...那么，您需要适合自己的量身定制的研发流程；